3 Impulse aus unserer lebendigen Online-Diskussion mit Führungskräften der Wissenschaft möchte ich mit Ihnen teilen:
1. Strategisch Fördermittel sichern
Die Fakten: 88 % der Führungskräfte befürchten Fördermittel-Engpässe. Wissenschaftler:innen investieren im Schnitt 45 % ihrer Arbeitszeit in Anträge – oft mit nur 10 % Erfolgschance.
Mein Kommentar: Wissenschaftsförderung fördert Antragsprofis. Mit ihnen nivelliert sich das Niveau der Anträge. Wie im Hochleistungssport entscheiden minimale Unterschiede …
Impuls: Könnte weniger mehr sein? Mit Ihren Forschungszielen fest im Blick und der Evaluationsmatrix an der Wand greifen Sie beherzter in die Tastatur. Ihre Bewertungsgrößen können sein: Budgetzuwachs, Expertise, Prestigegewinn, Sichtbarkeit, neue Partnerschaften …
Ergebnis: Strategische Planung schärft Ihren Blick fürs Wesentliche und stärkt Ihre Position im Wettbewerb um Fördermittel durch stimmige Positionierung – gegenüber den Fördergebern und innerhalb der Wissenschaftsgemeinde.
Schreiben Sie mir Ihre Meinung per E-Mail: machbar oder praxisfern, weil …
2. Top-Talente gewinnen und halten
Problem: Beginner’s Mind? Einerseits steigt die Anzahl der Studierenden stetig. Andererseits erwägen 71 % der Postdocs den Ausstieg aus der Wissenschaft. Gleichzeitig sehen sich 71 % der Führungskräfte im harten internationalen Wettbewerb um Talente.
Mein Kommentar: Der Fachkräftemangel erweitert das Verhältnis zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern um eine Dienstleister-Kunden-Beziehung.
Impuls: Das Gefühl, gehört zu werden, steigert die Zufriedenheit am Arbeitsplatz. Mit jedem Gespräch in der Kantine, jeder Umfrage, jeder Betriebsratssitzung lernen Sie die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden kennen.
Ergebnis: Sie haben das Ohr am Puls der Zeit und sind in der Lage, die Arbeitsumgebung Schritt-für-Schritt anzupassen. Ihre Organisation wird zur Lernenden und als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen.
Schreiben Sie mir Ihre Meinung per E-Mail: machbar oder praxisfern, weil …
3: Wissenschaftsskepsis begegnen
Die Fakten: 70 % der Führungskräfte fühlen sich gefordert, Wissenschaftsskepsis entgegenzuwirken, aber nur 36 % haben einen wirksamen Kommunikationsplan.
Mein Kommentar: Die Pandemie hat es gezeigt. Vertrauen in die Wissenschaft und ihre gesellschaftliche Wirkung wird langsam aufgebaut und ist schnell verspielt. Impuls-gesteuerte Kommunikation ist im günstigsten Fall wirkungslos.
Denkanstoß: Ein Kommunikationsplan kann auf einer Serviette beginnen und mit Erfahrung Stück für Stück ausgearbeitet werden. Wen wollen wir wann auf welchem Kanal mit welchen Botschaften erreichen?
Ihr Ergebnis: Die investierte Zeit lohnt sich langfristig: mit einer starken Kommunikationsstrategie bauen Sie nicht nur Vertrauen auf, sondern positionieren Ihre Einrichtung als treibende Kraft im Dialog zwischen Wissenschaft und Gesellschaft.
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